1、参与制定并组织实施精益生产推进计划
2、跟踪精益生产推进计划的进度和效果,排除精益生产推进过程中的干扰、障碍
3、持续稳固精益生产推进成果并实现部门职能化
4、组织精益生产项目组高效运行,使精益生产推进项目顺利开展活动
5、组织工厂、部门按照计划推进精益生产
6、关注项目组成员的培养和成长
7、组建培训队伍、推进企业精益化培训
8、对项目的资源需求和人员障碍提出可行的解决方案
9、采取有效的激励措施推进精益生产项目
10、定期进行月、半年度、年度的项目推进总结,并形成报告。
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